Voor Stichting Radar heb ik in co-creatie de vastgoedstrategie voor de komende periode voor 80 locaties uitgestippeld. De doelstelling van Stichting Radar was om als GGZ-instelling intern meer begrip en draagvalk te krijgen voor de exploitatie van het vastgoed. In de aanpak werd de kennis van Stichting Radar en de kennis van MACOO verbonden en ingezet. De hele organisatie is in het proces van besluitvorming, verantwoordelijkheden en toekomstvisie betrokken geweest. Het resultaat: een strategie met draagvlak. Onder andere zijn er organisatorisch- en begrotingstechnische onderdelen anders vormgegeven. Verder is er in de jaarlijkse PDCA (Plan Do Check Act) cyclus een stoplichtmodel gecreëerd om de zelfcontrole te vergroten en om zo zelf de vastgoedstrategie te monitoren en eventueel te herijken.
